Настольные книги для будущих топ-менеджеров

Мария Шеламова, директор по работе с персоналом, Россия и СНГ

«Скорость доверия. То, что меняет всё»

Авторы: Стивен Кови-младший, Ребекка Меррилл

«Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия», — утверждает автор. Я рекомендую книгу «Скорость доверия» всем, кто связан с бизнесом. Прочитав её, вы узнаете, как умно раздавать и забирать доверие, сколько нам стоит доверие и недоверие и что вы можете сделать, чтобы это доверие создавать.

Цитата из книги: «У вас могут быть все факты и цифры, все свидетельства и все виды поддержки, которые вы пожелаете. Но если вы не внушаете доверия, вы не добьётесь ничего».

Константин Шестаков, национальный директор по продажам, Consumer Goods

«Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

Автор: Ицхак Калдерон Адизес

То, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Методы управления людьми должны быть индивидуальными.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Она будет интересна руководителям и всем тем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Цитата из книги: «Не пытайтесь превратить рыбу в птицу — для этого не хватит целой жизни. Однако в наших силах помочь сработаться носителям разных стилей управления».

Максим Куликов, коммерческий директор, Incontinence Care, Россия и СНГ

«Финансы для нефинансовых менеджеров»

Автор: Джене Сицилиано

Я рекомендую эту книгу для широкого круга наших нефинансовых менеджеров. Книга подойдёт тем, кто интересуется основами финансовой сферы. В ней очень чётко прописаны коэффициенты для оценки эффективности деятельности. Сама книга написана очень доступно и понятно, всего 230 страниц.

Цитата из книги: «Сложно отрицать, что времена стали тяжелее. Вопрос в другом: что теперь делать? Ответ: дело не во времени, а в том, насколько мы к нему готовы. Мы начинаем понимать, что если мы хотим сохранить своё рабочее место, не говоря о карьерном продвижении, то должны уметь читать формы отчётов».

Карен Акопян, директор по операционной поддержке бизнеса

«Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите»

Авторы: Михаил Хазин, Сергей Щеглов

Рекомендую книгу, которую читаю сейчас, в ней есть очень интересные идеи. Книга предлагает теоретический обзор структуры управления в обществе и в корпорациях. Некоторые элементы теории заговора сочетаются с фундаментальными философскими течениями. Полезно к прочтению для широкой аудитории, не только для руководителей и чиновников.

Цитата из книги: «Власть — это система, в которой не существует индивидуальных игроков, а есть только коллективные. По этой причине любое движение к власти нужно начинать с поиска команды, группы, которая играет во властных играх самостоятельную и значимую роль».

Владимир Сиротин, директор по стратегии и развитию

«Мёртвые души»

Автор: Н. В. Гоголь

Есть мнение, что чтение только бизнес-литературы «сушит» мозг, в то время как художественная литература, наоборот, способствует появлению нового взгляда на те или иные ситуации, развитию нестандартного мышления. Кроме того, произведения школьной программы спустя годы воспринимаются совсем по-другому.

Цитата из книги: «Выражается сильно российский народ! и если наградит кого словцом, то пойдёт оно ему в род и потомство, утащит он его с собою и на службу, и в отставку, и в Петербург, и на край света».

Максим Барков, коммерческий директор, Away-from-Home, Россия и СНГ

«Семь навыков высокоэффективных людей»

Автор: Стивен Кови

Книга содержит резюме бизнес-практик и религиозных ценностей различных конфессий. Она написана понятным языком и способна оказать положительное воздействие на эмоциональный фон читающего. Кроме того, она может быть полезной не только в бизнесе, но и в обычных житейских ситуациях.

Цитата из книги: «Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каким мы настроены его видеть. Стоит другим разойтись с нами во мнениях, как мы немедленно приходим к выводу, что виноваты именно они. Однако каждый видит одно и то же по-своему, сквозь призму собственного уникального опыта».