Алексей Смирнов

Об общении с коллегами
У нас в компании плоская структура, в которой нет барьеров между подразделениями. Наоборот, сделано все, чтобы коллеги больше общались между собой и и сами принимали решения, а не создавали длинных, сложных цепочек согласований с директорами и начальниками. Если у моих подчиненных возникают проблемы, я создаю такие условия, чтобы они могли решить их самостоятельно, без привлечения «тяжелой артиллерии» из руководства. Это помогает людям учиться, лучше узнавать коллег и налаживать связи внутри организации.

О развитии
Мы поддерживаем постоянное развитие. Эта мысль активно пропагандируется внутри компании. Помимо традиционных тренингов и программ обучения, мы проводим много других мероприятий для обмена опытом коллег между собой и со специалистами из других организаций и сфер. Развитие сотрудников я бы даже назвал традицией КРОК, потому что мероприятия на эту тему поддерживали и проводили даже в самые тяжелые кризисные годы.

О поддержке
Инициативность, самостоятельность, готовность смотреть и двигаться вперед открывают безграничные возможности для развития в КРОК. Главное не бояться рисковать, говорить о своих мыслях, защищать свое мнение и вовлекать людей в свои идеи. Компания поддержит всем, чем сможет, но все-таки, как ты будешь расти, зависит только от тебя.