Павел Брызгалов

Об изменениях
Я работаю в ФСК «Лидер» полтора года, за это время компания очень сильно изменилась. Меняется подход к управлению, принятию стратегических решений, мотивации сотрудников. Всё это происходит очень стремительно и практически сразу дает свои результаты. Со стороны может показаться, что работать в такой среде очень сложно, но я знаю, что сотрудники, которые здесь давно, получают от такого ритма большое удовольствие. Для них это уже превратилось в образ жизни. Когда я сам пришел в компанию, у меня было ощущение, что я улитка, которая попала в какой-то дикий улей, где всё летает. Но через полгода я понял, что уже не могу без этого темпа.

О традициях
Каждый год компания очень шумно, ярко и весело отмечает свой день рождения. В праздновании участвует большинство сотрудников. Как правило, это выезд за рубеж или просто куда-то за пределы Москвы, где в течение 2-3 дней проходит вечеринка с большой культурной программой, гала-ужином и выступлением звезд. Это целое событие, которого ждут с нетерпением. На дне рождения ФСК «Лидер» я впервые почувствовал ту атмосферу, которую не встречал до этого в других компаниях на подобных мероприятиях. Это даже трудно было назвать корпоративом — это был просто общий праздник.

О мотивации
Я даю своим сотрудникам максимальную свободу действий, не ограничивая их рамками формальной задачи. Учу людей решать любую проблему комплексно, искать причину, а не просто устранять симптомы. Мне кажется, это хороший стимул к саморазвитию. Только так человек может состояться как профессионал. В ФСК «Лидер» каждый сотрудник всегда может сделать немного больше, чем от него ждут, и это обязательно заметят коллеги и руководство. Например, люди в моей команде всегда вступают в некое неформальное соревнование между собой — кто лучше решит поставленную задачу. Это позволяет им постоянно развиваться и продвигать наш департамент в целом.