Андрей Коперский

Об agile-трансформации
Я пришел в компанию, когда agile-трансформация только началась. Были созданы две пилотные команды, я участвую в одной из них — Daily Banking. Когда команда была сформирована, нас сразу начали обучать методам agile и scrum: организовали тренинг на два дня, где мы на пробных задачах учились работать по новой методике. Это был интересный опыт, потому что многие вещи для нас были в новинку, и это создавало ощущение азарта. Тогда появилось осознание, что мы действительно делаем что-то новое, чего раньше не было в банке. Благодаря новому подходу нам удалось за полгода реализовать продукт, который уже сейчас считается вполне конкурентоспособным на рынке. Это был наш первый проект в качестве пилотной команды, и на всех этапах реализации мы следили за реакцией клиентов, видели, как продукт используется, и это очень вдохновляло. Такого ощущения драйва я раньше никогда не испытывал, хотя уже и работал по agile и scrum.

Об общении с коллегами
В компании работают очень дружелюбные люди, которые всегда готовы прийти на помощь, снобизма в банке не чувствуется. Внутри моей команды царит уникальная и дружелюбная атмосфера: все друг друга понимают и поддерживают, поэтому работать с такими людьми — одно удовольствие. Когда мы решаем какую-то задачу, у меня возникает ощущение, что мы работаем как единый организм, и это очень классно. С коллегами мы поддерживаем общение и в нерабочее время. Например, у нас есть традиция: после каждого спринта мы ходим куда-нибудь на обед, где вместе отдыхаем и делимся впечатлениями. Первое время у меня было острое ощущение, что я прихожу на работу как во второй дом. Это чувство, конечно же, осталось, но я уже так с ним свыкся, что не удивляюсь ему.

О том, чем компания привлекательна для разработчиков
Разработчик — это творческий человек, который стремится реализовать себя. Он обладает аналитическим складом ума, у него хорошо развито системное и логическое мышление, — все эти качества он может использовать в создании продукта, который будет полезен и ценен для людей. К сожалению, бывают случаи, когда разработчик долго работает над проектом, который в итоге не достигает успеха или вообще не запускается. Такое часто происходит в крупных компаниях, но в ОТП Банке, несмотря на то что это довольно большой банк, почти нет случаев, когда проект не был реализован. В компании тщательно оценивают потенциал продукта и вкладывают ресурсы только в то, что будет иметь ценность для клиентов. Такой подход дает гарантию, что в ОТП Банке разработчик сможет работать над продуктами, которые в итоге будут выпущены на рынок, и его усилия не будут напрасны.