Алексей Морозов

Об agile-трансформации
Моё подразделение не участвует в первой фазе agile-трансформации, но я вижу, как меняется структура компании: появляются трайбы, постепенно исчезает слово «руководитель» и появляются понятия «старший коллега», «наставник». Этих людей мы воспринимаем как лидеров, которые задают направления, помогают и работают с нами плечом к плечу. С появлением новой структуры сотрудники получают больше полномочий и свобод. У нас никогда не было политики закрытых дверей, но раньше, прежде чем реализовать проект, приходилось проходить много уровней согласования с руководителями. Сейчас же такие решения могут принимать рядовые сотрудники и, соответственно, самостоятельно реализовывать свои идеи. Банк поощряет инициативы и оказывает сотрудникам поддержку: предоставляет необходимый бюджет, зону ответственности и кредит доверия. Такой подход позволяет почувствовать себя здесь не только специалистом в какой-то области, но и создателем чего-то собственного.

О мероприятиях
Банк организовывает много неформальных мероприятий для сотрудников, в том числе ежегодную летнюю Спартакиаду. Она проходит летом, и в ней участвуют все сотрудники со своими семьями. На Спартакиаде есть множество развлекательных и спортивных активностей, где сотрудники могут посоревноваться друг с другом в разных видах спорта. На мероприятии также можно познакомиться и пообщаться с коллегами из других подразделений и узнать их с другой стороны. Другое мероприятие — Стратегическая конференция, которая проходит в начале года. Все сотрудники банка собираются за пределами офиса, где члены правления вместе с президентом рассказывают о достижениях ОТП Банка за год и делятся планами на будущее. Мне кажется, такое мероприятие очень полезно, потому что благодаря ему все сотрудники понимают, в каком направлении развивается компания и какая у неё стратегия.

О системе обучения
В ОТП Банке много программ обучения, которые действуют в течение всего года. Каждое подразделение составляет план по обучению и развитию своих сотрудников на год и организовывает для них тренинги, курсы или занятия с консультантами по развитию hard skills или soft skills. Помимо этого, у нас регулярно проходят сессии по повышению профессиональных навыков, которые проводят сами сотрудники. Если кто-то из коллег освоил новую программу или навык, которые могут быть полезны в работе, он может поделиться этими знаниями с другими. Такие занятия проходят в лаунж-зоне, и их может посетить любой желающий.