Анна Охлупина

О направлении по устойчивому развитию в «Сен-Гобен»
В мои должностные обязанности не входят задачи, связанные с охраной окружающей среды, но в «Сен-Гобен» в таких проектах могут участвовать любые сотрудники независимо от сферы деятельности.

Все проекты компании по устойчивому развитию ведутся по системе WCM (World Class Manufacture, «производство мирового класса»). Проекты реализуются командами, и в каждой есть человек, несущий ответственность за достижение результата. Для многих сотрудников участие в таких проектах включается в ежегодный личный план развития. Проекты появляются регулярно. В этом году у нас был создан комитет, который анализирует и снижает энергопотребление всего завода. Группа собирается раз в месяц. Ведутся проекты и по экологии — например, в этом году собралась команда, которая сокращает количество отходов, вывозимых на полигон. В этом проекте я тоже участвую, но уже не в роли лидера, а как участник и тренер: рассказываю об инструментах для анализа данных.

О своем проекте
На предыдущем месте работы я была специалистом по энергосбережению, поэтому по рекомендации директора завода стала лидером проекта по снижению расхода природного газа. Проект стартовал в феврале 2019 года, на его реализацию нам давалось 4–6 месяцев. Для меня это направление было новым, но вместе со мной работала команда: в нее входили и люди с производства, которые разбираются в технологических процессах, и специалисты по контролю качества и технической службы. В результате нам удалось снизить расход природного газа и оптимизировать работу сушильного цеха — мы перестали излишне высушивать песок, используемый в производстве.

О том, как ведется работа
Любой проект начинается с определения проблемы: для этого нужно проанализировать деятельность компании за прошлый год, изучить стратегические цели и определиться с предметом, над которым мы будем работать. Второй этап — сбор информации, третий — анализ проектной документации, потребителей, расходов и других данных. После этого мы садимся всей группой и вместе думаем, что и как можно улучшить. Дальше встречи обычно проводятся раз в две недели. Рабочие группы по проектам формируются так, чтобы в них были специалисты из каждой области: например, из отделов производства, контроля качества, технической службы. Обо всех новостях и достижениях проектов мы узнаем из внутреннего портала.