Александр

О карьерном треке и команде
В ЮниКредит Банк я пришёл около 11 лет назад и застал активное изменение внутренних процессов. На тот момент компании был нужен человек, который мог бы все пушить и развивать в сфере автокредитования, а у меня как раз было много идей и инициатив, которые ждали своего часа.

Определяющим критерием при выборе места работы, безусловно, стала команда — мы очень быстро нашли общий язык. За короткое время у нас с моими коллегами появилось огромное количество идей по расширению и развитию направления автокредитования, мы реализовали очень много интересных проектов. Если бы можно было описать одним словом мою работу, я бы сказал, что это — практически идиллия.

Спустя время я решил развиваться внутри банка в смежном направлении и перешёл в команду рисков, которая занималась внедрением автоматизации кредитного конвейера. Мой переход очень упростило то, что я какое-то время уже сотрудничал с этой командой, правда, работал с ними с другой стороны. В итоге продолжил реализовывать свои идеи уже в этом направлении. Сейчас я возглавляю управление моделирования и риск-систем.


Об обмене опытом и участии в кросс-функциональном проекте
В нашем банке довольно часто происходят разнообразные интересные проекты, которые идут со стороны рабочих групп, а не спускаются от руководства. Одна из них — программа кросс-функционального перехода. Если кратко, то двум сотрудникам из разных подразделений предлагают поменяться ролями на полгода. Когда мне предложили принять участие, я решил, что это отличная возможность, ведь я хорошо взаимодействую с коллегами во всём банке, и это шанс взглянуть на процессы с другой стороны и расширить базу знаний и знакомств. Для меня нашли человека из департамента данных, который хотел поработать в рисках, а я с удовольствием перешёл в его команду. Так как мы оба работали над одним проектом, но с разных сторон, процесс перехода дался легко. Вот так я на год ушёл работать в департамент данных.

Считаю, что этот опыт был очень полезен для моей карьеры, он подарил возможность смотреть на внутренние процессы более масштабно и прокачать свою экспертность. Также я сильно прокачал свои управленческие навыки, когда пришёл в новую команду на новые задачи, я понял, насколько важно создавать автономные единицы в работе, доверять людям и делегировать задачи.

Кстати, про обмен опытом у меня есть ещё одна очень классная история: когда я был в департаменте данных к нам пришла девушка на стажировку. А сейчас я планирую пойти к ней учиться новой программной среде. Это удивительно, как работает цикличная передача знаний внутри банка – ты вот только нанимал человека на работу, а теперь идёшь сам у него учиться. Это очень круто!


О внутренней атмосфере
Первое, что вы точно заметите, когда впервые попадаете в ЮниКредит Банк, — это то, что все вокруг очень открыты. Всегда зададут вопросы, помогут, поинтересуются твоими успехами — всё это очень сильно стимулирует на то, чтобы максимально быстро включиться в деятельность. По своему опыту скажу: в такой обстановке ты сразу начинаешь ощущать собственную значимость и роль в этом коллективе. Будучи частью команды, у тебя появляется желание расти вместе с компанией, и это, конечно, сказывается на твоей мотивации.