Ирина Антюшина

О менторстве
Не всем удается получать в менторы топ-менеджеров, но мне очень повезло. Я просто подошла к нашему вице-президенту по поставкам Дэйву Хьюзу и спросила, не мог бы он стать моим ментором. Он ответил: «Да, без проблем». Почему я выбрала его? Мне хотелось найти человека, который по темпераменту, взглядам и подходам к работе отличался бы от моего непосредственного руководителя и который мог бы научить меня по-другому смотреть на привычные вещи. В итоге мой ментор помог мне именно с точки зрения личностного развития – и потом это очень пригодилось в профессиональных областях.

О выборе компании
Раньше я работала с разными отраслями, но поняла, что бизнес, который производит потребительские товары, – это то, чем я хотела бы заниматься. Мне нравится, что, работая в Unilever, можно прийти в магазин и увидеть там результаты совместных усилий всей компании. Это не что-то абстрактное, а вполне конкретные продукты, которые все знают и которыми пользуются по всей России и за ее пределами.

Об умении брать на себя ответственность
На какой бы позиции ты ни находился, ты должен быть лидером. Это значит, что если ты за что-то берешься, то ты отвечаешь за это в полной мере. Причем эта ответственность часто выходит за рамки твоих должностных обязанностей – ты просто чувствуешь, что если сейчас чего-то не сделаешь, то всех подведешь. Unilever меня научил, что нельзя воспринимать свою работу формально. Здесь люди готовы брать на себя чуть больше, чем от них ждут – просто потому, что это их компания и они заинтересованы в ее развитии.